教程文件目录：
梁宁 产品思维30讲
|-- ln0204 30产品链接客观世界。过去与将来1.mp3
|-- ln0203人生逻辑大于商业逻辑1.mp3
|-- ln0202看产品的微观、中观与宏观视角1.mp3
|-- ln0201颠覆式创新：成败价值网1.mp3
|-- ln0131三级火箭：深度讲解互联网降维打击1.mp3
|-- ln0130怎样从新要素到新物种1.mp3
|-- ln0129用“交叉视角“跨界创新1.m4a
|-- ln0127名字是你的文化资产1.mp3
|-- ln0126上瘾机制：用户激励系统1.m4a
|-- ln0125服务蓝图的核心要素：峰值、终值1.mp3
|-- ln0124怎样绘制用户体验的地图1.m4a
|-- ln0123用户体验的五个层次1.mp3
|-- ln0122系统生死线：猎豹和它的关键任务1.mp3
|-- ln0121系统迭代：微信红包的意外与刻意1.mp3
|-- ln0120系统世界观：微信、米聊、陌陌1.mp3
|-- ln0119案例：小米的效率革命1.mp3
|-- ln0118怎样用系统能力给人提供确定性1.mp3
|-- ln0117设计产品时要包括产品的场景1.mp3
|-- ln0116-11 两套经典的用户画像1.m4a
|-- ln0115 10痛点痒点爽点都是产品机会1.mp3
|-- ln0114机会判断：怎样找到有势能的趋势1.mp3
|-- ln0113机会判读：点线面体的战略选择1.mp3
|-- ln0112自我与自律，哪一种更贴近产品精神1.mp3
|-- ln0111 警惕“集体人格”的误导1.mp3
|-- ln0110同理心训练：产品要顺应用户潜意识1.mp3
|-- ln0109-04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧1.mp3
|-- ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力1.mp3
|-- ln0108-03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽1.mp3
|-- ln0108-02 案例：用户体验与结婚教练1.mp3
|-- 文章
  |-- ln0203人生逻辑大于商业逻辑2.jpg
  |-- ln0203人生逻辑大于商业逻辑1.jpg
  |-- ln0202看产品的微观、中观与宏观视角2.jpg
  |-- ln0202看产品的微观、中观与宏观视角1.jpg
  |-- ln0201颠覆式创新：成败价值网2.jpg
  |-- ln0201颠覆式创新：成败价值网1.jpg
  |-- ln0131三级火箭：深度讲解互联网降维打击2.png
  |-- ln0131三级火箭：深度讲解互联网降维打击1.png
  |-- ln0130怎样从新要素到新物种2.jpg
  |-- ln0130怎样从新要素到新物种1.jpg
  |-- ln0129用“交叉视角“跨界创新2.png
  |-- ln0129用“交叉视角“跨界创新1.png
  |-- ln0127名字是你的文化资产2.jpg
  |-- ln0127名字是你的文化资产1.jpg
  |-- ln0126上瘾机制：用户激励系统2.png
  |-- ln0126上瘾机制：用户激励系统1.png
  |-- ln0125服务蓝图的核心要素：峰值、终值2.png
  |-- ln0125服务蓝图的核心要素：峰值、终值1.png
  |-- ln0124怎样绘制用户体验的地图2.png
  |-- ln0124怎样绘制用户体验的地图1.png
  |-- ln0123用户体验的五个层次2.jpg
  |-- ln0123用户体验的五个层次1.jpg
  |-- ln0122系统生死线：猎豹和它的关键任务2.jpg
  |-- ln0122系统生死线：猎豹和它的关键任务1.jpg
  |-- ln0121系统迭代：微信红包的意外与刻意2.jpg
  |-- ln0121系统迭代：微信红包的意外与刻意1.jpg
  |-- ln0120系统世界观：微信、米聊、陌陌2.jpg
  |-- ln0120系统世界观：微信、米聊、陌陌1.jpg
  |-- ln0119案例：小米的效率革命2.jpg
  |-- ln0119案例：小米的效率革命1.jpg
  |-- ln0118怎样用系统能力给人提供确定性2.jpg
  |-- ln0118怎样用系统能力给人提供确定性1.jpg
  |-- ln0117设计产品时要包括产品的场景2.jpg
  |-- ln0117设计产品时要包括产品的场景1.jpg
  |-- ln0116-11 两套经典的用户画像2.jpg
  |-- ln0116-11 两套经典的用户画像1.jpg
  |-- ln0115周末彩蛋深度关系与精神资源？2.jpg
  |-- ln0115周末彩蛋深度关系与精神资源？1.jpg
  |-- ln0115 10痛点痒点爽点都是产品机会2.jpg
  |-- ln0115 10痛点痒点爽点都是产品机会1.jpg
  |-- ln0114机会判断：怎样找到有势能的趋势2.jpg
  |-- ln0114机会判断：怎样找到有势能的趋势1.jpg
  |-- ln0113机会判读：点线面体的战略选择3.jpg
  |-- ln0113机会判读：点线面体的战略选择2.jpg
  |-- ln0113机会判读：点线面体的战略选择1.jpg
  |-- ln0112自我与自律，哪一种更贴近产品精神2.jpg
  |-- ln0112自我与自律，哪一种更贴近产品精神1.jpg
  |-- ln0111 警惕“集体人格”的误导2.jpg
  |-- ln0111 警惕“集体人格”的误导1.jpg
  |-- ln0110同理心训练：产品要顺应用户潜意识2.jpg
  |-- ln0110同理心训练：产品要顺应用户潜意识1.jpg
  |-- ln0109-04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧2.png
  |-- ln0109-04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧1.png
  |-- ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力2.jpg
  |-- ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力1.jpg
  |-- ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南2.jpg
  |-- ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南1.jpg
  |-- ln0108-03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽2.jpg
  |-- ln0108-03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽1.jpg
  |-- ln0108-02 案例：用户体验与结婚教练2.jpg
  |-- ln0108-02 案例：用户体验与结婚教练1.jpg